DIGITAALINEN JA IHMISLÄHEINEN KUNTA 2035

vissä, sijaitsevat koulut sitten missä päin Suomea tahansa. Virtu- aaliseen Yrityskylään voidaan luoda lähes loputtomasti erilaisia ja hyvin todenmukaisia yritys- ja yhteiskuntaympäristöjä. Siellä voidaan myös kokeilla erilaisia skenaarioita, asettaa osallistujille pelillisiä haasteita ja yllättäviäkin tilanteita ratkaistavaksi. Myös aikaa voidaan ohjailla — keskittyen joko lyhyemmän aikavälin har- joituksiin tai nopeuttaen ajankulua — ja siten nähdä, mihin tehdyt valinnat tekoälyn laskemina johtavat. Matiaksen tytär Sofia on jo pari kertaa päässyt luokkakavereidensa kanssa osallistumaan virtuaaliseen Yrityskylään. Oppilaiden palaute kokemuksista on ollut todella hyvää. Nuoret ovat olleet innostuneita mahdolli- suuksista kokeilla erilaisia ammatteja ja yhteiskunnallisia rooleja omien tulevaisuuspohdintojensa tueksi. Kunnat pyrkivät profiloitumaan omien erityisvahvuuksiensa kautta ja löytämään siten kilpailuetua työllistävien yritysten et- siessä sijoittumispaikkoja. Yritysten sijoittumiseen vaikuttavat erityisesti tavoiteltavat asiakasryhmät, alueella asuva osaaminen, raaka-aineiden ja alihankkijoiden saatavuus, yhteistyöverkostot sekä kaikkien näiden kustannustaso. Pelkät toimitilat eivät yrityk- sille enää riitä, eivätkä kunnat niitä edes rakenna. Sitä varten on olemassa erikoistuneita kiinteistöalan toimijoita. Huomioitavaa on myös se, että alusta- ja ohjelmistopohjaiset palveluyritykset eivät tarvitse suuria tehdasalueita vaan vetovoimaisia, mielenkiintoisia ja viihtyisiä osaamisen hubeja sekä oppimisen, tutkimuksen ja ke- hityksen tiivistymiä. Toivelistalla ovat myös huippuunsa viritetyt tietoliikenneyhteydet ja älykkään liikkumisen ratkaisut. Alusta- ja ohjelmistopohjaisten yritysten työmarkkinat eriytyvät globaalisti kilpailtuun osaamispohjaiseen työhön ja paikalliseen, läsnäoloa edellyttävään työhön. Muutaman henkilön paikallisesti työllistä- vän yrityksen taustalla voi olla satoja toimialan huippuammatti- laisia työllistävä maailmanlaajuinen verkosto. Kuntien parhaat vaikuttamiskeinot yritysten ja työpaikkojen sijoittumiseen liittyvät osaamiseen, asumisen viihtyisyyteen, toi- miviin kuntapalveluihin, hyviin vapaa-ajanviettomahdollisuuksiin,

64

DIGITAALINEN JA IHMISLÄHEINEN KUNTA 2035